COPRODUCCIÓN PARA INFOPRODUCTORES QUE YA VENDEN
Tú conservas el producto. Nosotros construimos y seguimos operando contigo.
Si ya tienes un producto real, ventas verificables y una oportunidad que merece operación continua, podemos entrar a construir, ejecutar y mejorar las partes pactadas del negocio.
Tú aportas el producto, el expertise, la entrega, la pauta y los costos directos.
Nosotros instalamos y configuramos tu Agente Infoproductor, hacemos la construcción inicial y seguimos operando contigo. Para los primeros casos, la relación comienza con USD 1.000 destinados a los costos monetarios iniciales necesarios para arrancar la operación, más una participación aproximada de 30% o 40% para nosotros según lo que asumamos.
No necesitas comprar primero otro servicio.
Quiero saber si mi producto califica
Todo lo que construimos para tu negocio es tuyo. El acuerdo también deja escrito cómo puedes quedarte con el agente si la relación termina antes de que nuestra participación cubra su valor.
Mira la presentación
Cómo funciona una Coproducción cuando el producto ya vende
Ya hiciste la parte que nosotros no podemos fabricar
Tienes expertise.
Convertiste ese conocimiento en un producto.
Alguien ya pagó por él.
Y puedes entregar lo que prometes.
Eso importa porque Coproducción no sirve para inventarte una autoridad, crear tu método desde cero o apostar a que algún día aparezca demanda.
Entramos cuando ya existe un activo valioso y una pregunta distinta:
¿Cuánto más podría producir este negocio si cada siguiente ciclo no dependiera de que tú lo operes personalmente?
Tener ventas no significa que tengas un operador
El producto puede vender y aun así depender de ti para:
- interpretar los datos;
- decidir qué probar;
- coordinar campañas;
- revisar mensajes;
- seguir conversaciones;
- conectar automatizaciones;
- corregir lo que deja de funcionar;
- mejorar la experiencia después de la compra;
- convertir un aprendizaje en la siguiente ejecución.
Un proyecto termina.
El negocio sigue cambiando.
La objeción nueva aparece después. La conversión baja otro mes. El canal que funcionaba pierde fuerza. Los alumnos se atascan. El backlog de mejoras vuelve a crecer.
Nosotros entramos donde tu expertise necesita una operación que siga construyendo, aprendiendo y mejorando.
Así puede verse la relación en la práctica
Tus ventas por WhatsApp dependen demasiado de ti
Revisamos conversaciones, detectamos las preguntas y objeciones que se repiten, configuramos el criterio, montamos seguimiento y recuperación, medimos qué avanza y seguimos corrigiendo el recorrido.
No compras un bot.
Consigues una operación de preventa que aprende de conversaciones reales y deja de devolverte cada paso.
Un lanzamiento funcionó, pero cada repetición empieza casi desde cero
Revisamos la economía y el recorrido, construimos lo que falta, conectamos páginas, email, WhatsApp, automatizaciones y tracking, estabilizamos el sistema y seguimos operando los ciclos acordados.
No compras una carpeta con piezas.
Consigues un sistema que puede volver a ejecutarse, medirse y mejorarse.
Vendes más, pero la entrega empieza a romperse
Revisamos onboarding, soporte, progreso, reactivación y Student Success. Implementamos CursoVivo cuando aporta al producto y seguimos observando dónde se atascan los alumnos.
No compras otra plataforma.
Evitas que el crecimiento aumente frustración, devoluciones y desgaste.
Un porcentaje no crea una Coproducción
Decir “solo ganamos si tú ganas” suena bien.
Pero un porcentaje por sí solo no define:
- quién construye;
- quién opera;
- quién financia;
- qué ventas cuentan;
- qué costos salen antes;
- quién puede decidir;
- qué ocurre si el mes sale mal;
- qué activos pertenecen a quién;
- ni cómo termina la relación.
La alineación aparece cuando economía, trabajo, autoridad, datos y salida quedan claros.
Compartir ingresos tiene sentido cuando también se comparten responsabilidades de forma explícita.
Qué aporta cada parte
| Tú | Nosotros | Ambos |
|---|---|---|
| Producto, método y expertise | Evaluación y diagnóstico | Resultado y prioridades |
| Marca y apariciones necesarias | Construcción e implementación | Decisiones de alto impacto |
| Datos y accesos acordados | Operación continua pactada | Aprendizaje y revisión |
| Capacidad de entrega | Coordinación de especialistas | Economía y límites |
| Pauta y costos directos | Producción, conexión, pruebas y mejora | Reglas de continuidad, pausa y salida |
| Aprobaciones reservadas | Seguimiento e informes acordados | Cuidado de la experiencia del cliente |
El porcentaje no incluye cualquier pedido futuro.
Incluye la construcción y operación que quedaron definidas para esa relación.
Tú no diriges nuestra ejecución. Conservas las decisiones que solo tú puedes tomar.
Primero construimos. Después no desaparecemos.
Cada Coproducción contiene dos trabajos conectados.
Construcción
Entendemos el negocio, acordamos la oportunidad, las responsabilidades y la autoridad, configuramos tu Agente Infoproductor y construimos el sistema pertinente.
No imponemos que todo comience por un funnel.
Un caso puede necesitar WhatsApp. Otro, evergreen. Otro, oferta. Otro, delivery o Student Success. Otro puede tener todo eso funcionando y necesitar analítica convertida en ejecución.
Operación continua
Después de estabilizar lo construido, seguimos ejecutando y mejorando las partes pactadas:
- campañas y recorridos;
- seguimiento y recuperación;
- email, WhatsApp y contenido recurrente acordado;
- automatizaciones e integraciones;
- análisis, experimentos y decisiones;
- coordinación de especialistas;
- mantenimiento relacionado con nuestra operación;
- adaptación ante cambios relevantes;
- Student Success cuando afecta la economía del producto.
La cadencia depende del negocio. No vendemos una receta universal ni cualquier pedido para siempre.
No tienes que comprar primero otro servicio
Coproducción es una oferta directa de entrada.
Si el experto, el proyecto y la relación pasan la evaluación, comenzamos dentro del mismo acuerdo con la construcción necesaria y continuamos operando.
Build sigue siendo una alternativa cuando:
- existe un resultado finito;
- no conviene compartir economía;
- el proyecto todavía no soporta una relación continua;
- o alguna de las partes prefiere terminar después de la implementación.
Install puede encajar cuando quieres conservar personalmente la operación.
No usamos una escalera obligatoria. Prescribimos la relación que corresponde al caso.
Antes de hablar de porcentajes, comprobamos tres cosas
1. El experto
- ¿Existe método y autoridad real?
- ¿Puede aportar expertise, materiales y apariciones?
- ¿Cumple lo que promete?
- ¿Tiene tiempo para las decisiones que solo él puede tomar?
2. El proyecto
- ¿El producto vende de verdad?
- ¿De dónde vienen las ventas?
- ¿Qué queda después de devoluciones, pauta y costos variables?
- ¿La entrega soporta crecimiento?
- ¿Existe una oportunidad suficientemente grande?
3. La relación
- ¿Qué autoridad recibimos?
- ¿Qué datos podemos consultar?
- ¿Qué decisiones permanecen reservadas?
- ¿Cómo se resuelven bloqueos?
- ¿Cómo revisamos, pausamos o terminamos?
- ¿Podemos trabajar bien juntos durante una relación continua?
Una persona prestigiosa puede tener un proyecto económicamente malo.
Un proyecto rentable puede producir una relación imposible.
Necesitamos que funcionen las tres partes.
La demostración no es una automatización llamativa
Antes de comprometerte, necesitas ver cómo pensamos y operamos un caso:
ventas y datos verificables
→ economía después de costos
→ cuello u oportunidad
→ trabajo que asumiríamos
→ sistema que construiríamos
→ responsabilidades y autoridad
→ seguimiento y medición
→ regla para continuar, corregir, pausar o salir
Una buena demostración respeta el activo que ya construiste.
No llega diciendo “vamos a escalarlo” antes de entender qué produce margen, qué limita la entrega y qué parte de la oportunidad depende realmente de nuestra operación.
Cómo funciona la economía
La estructura combina:
- un pago inicial de USD 1.000 para los primeros casos, destinado a herramientas, modelos, infraestructura y demás costos monetarios iniciales acordados para arrancar;
- pauta y costos directos cubiertos por el productor;
- operación continua dentro de lo pactado;
- una participación aproximada para nosotros;
- sin mensualidad separada por el trabajo continuo incluido.
Referencia de 30%
Cuando asumimos una construcción y operación continua de alcance normal dentro de la relación.
Referencia de 40%
Cuando asumimos una operación sustancialmente mayor, más producción, coordinación, frecuencia, seguimiento o responsabilidad continua.
No son cotizaciones automáticas.
El caso concreto determina:
- base del reparto;
- ventas elegibles;
- pauta y afiliados;
- devoluciones y disputas;
- herramientas e infraestructura;
- costos de entrega y soporte;
- responsabilidades;
- duración;
- autoridad;
- propiedad y salida.
El porcentaje final y las ventas elegibles quedan escritos antes de comenzar. Los USD 1.000 no compran Build, no pagan nuestro trabajo y no reducen el Valor de Transferencia del Agente.
“¿Por qué compartiría algo que ya vende?”
No deberías hacerlo si conservar el 100% y seguir igual produce un mejor resultado para ti.
Coproducción solo tiene sentido cuando nuestra construcción y operación pueden crear suficiente valor adicional para que tu parte resulte más atractiva después del reparto.
Por eso miramos escenarios, no eslóganes:
- mes difícil;
- escenario base;
- oportunidad razonable;
- costos necesarios;
- capacidad real de entrega.
Si la economía solo se ve bonita ignorando devoluciones, pauta, soporte o trabajo pendiente, no existe una buena Coproducción.
Hotmart puede ejecutar el reparto
Cuando utilizamos Hotmart y una venta califica, configuramos el split para que la participación se distribuya automáticamente.
Así el cumplimiento práctico no depende de que una parte reciba todo y después decida transferir la porción de la otra.
El contrato sigue definiendo qué ventas cuentan, la base, los costos, devoluciones, duración y salida.
Hotmart ejecuta el reparto. No sustituye el acuerdo.
Lo que construimos para tu negocio se queda en tu negocio
Son tuyos desde que los creamos:
- las páginas, emails, guiones y creativos;
- las campañas y automatizaciones;
- las configuraciones dentro de tus cuentas;
- tus datos, reportes y documentación;
- los demás activos comerciales y operativos producidos.
El Agente Infoproductor funciona de otra manera porque nosotros asumimos su construcción y recuperamos ese valor mediante nuestra participación. El pago inicial cubre costos monetarios de arranque; no compra parcialmente el Agente.
Antes de comenzar, dejamos escrito:
- cuánto vale transferir ese agente según su configuración;
- cuánto de nuestra participación se acredita a ese valor;
- y qué saldo pagarías si terminas la relación antes y quieres conservarlo.
Si el valor ya quedó cubierto, el agente completo pasa a ser tuyo. No conservamos licencias, copyright ni propiedad interna sobre los componentes de esa instancia.
Si todavía existe un saldo, puedes comprarlo o terminar sin él. En ambos casos conservas tus cuentas, tus datos y todo el trabajo construido para tu negocio.
Las herramientas externas mantienen sus propias condiciones.
Conservas el control sin operar cada detalle
Antes de comenzar, separamos:
Podemos ejecutar
Acciones dentro del acuerdo y la autoridad concedida.
Debemos consultar
Decisiones donde conservas aprobación final.
Permanecen reservadas
Producto, marca, promesas, pricing, presupuesto u otras decisiones que el acuerdo deje exclusivamente en tus manos.
Tu producto y tu expertise siguen siendo tuyos.
Nosotros recibimos autoridad suficiente para asumir el trabajo pactado sin reconstruir permisos cada día.
Control no significa hacer cada tarea. Significa decidir qué puede avanzar sin ti.
Más ventas pueden empeorar un negocio
Si cada venta añade soporte, frustración, devoluciones o una entrega que ya está saturada, aumentar adquisición puede destruir margen y reputación.
Por eso Coproducción puede trabajar también:
- onboarding;
- progreso;
- soporte;
- implementación;
- retención;
- Student Success.
CursoVivo es una implementación preferida cuando el producto lo necesita. No se incluye por obligación. Su infraestructura recurrente se trata como costo directo del negocio según el acuerdo.
Lo que no incluye por defecto
- pauta financiada por nosotros;
- costos directos absorbidos silenciosamente dentro del porcentaje;
- ventas o crecimiento garantizados;
- cualquier pedido futuro por el solo hecho de existir un split;
- productos, canales, mercados o volúmenes no acordados;
- una operación sin límites ni prioridades;
- afirmaciones y apariciones que solo el productor puede sostener;
- infraestructura corporativa para varios usuarios;
- una relación sin datos, autoridad o reglas de salida;
- aceptar un proyecto solo porque tiene muchos seguidores.
Coproducción puede encajar si…
- ya tienes un producto que vende;
- puedes demostrar ventas, costos, devoluciones y fuentes de adquisición;
- existe una oportunidad continua suficientemente grande;
- puedes entregar correctamente más volumen o aceptas corregir antes la entrega;
- financias pauta y costos directos;
- compartes los datos necesarios bajo reglas claras;
- concedes autoridad suficiente para operar;
- aportas expertise y aprobaciones a tiempo;
- quieres una relación continua, no solo un proyecto.
Build puede encajar mejor si…
- el problema es un resultado finito;
- no quieres compartir economía;
- la oportunidad todavía no justifica operación continua;
- los datos o márgenes aún no permiten una Coproducción sana.
No encaja si…
- todavía no existe producto, método ni evidencia suficiente;
- no puedes demostrar economía real;
- esperas que financiemos pauta y herramientas;
- no puedes soportar más ventas y no quieres corregir la entrega;
- no concedes autoridad suficiente;
- ocultas información necesaria;
- esperas crecimiento garantizado;
- no aceptarías responsabilidades y salida claras.
Preguntas frecuentes
“¿Por qué voy a darles 30% o 40%?”
Porque asumimos construcción, operación y optimización continuas dentro del acuerdo. El porcentaje debe guardar relación con nuestro trabajo, autoridad, riesgo y el valor adicional que puede producir el proyecto. Si la economía no mejora para ambos, no hacemos Coproducción.
“¿Por qué existe también un pago inicial?”
Porque no queremos financiar con nuestro bolsillo los tokens, APIs, modelos, herramientas, hosting, infraestructura y demás consumos iniciales necesarios para arrancar tu operación. Para los primeros casos son USD 1.000. Ese pago no remunera nuestro trabajo, no compra Build y no reduce el Valor de Transferencia del Agente; nuestra remuneración por construir y operar proviene principalmente de las ventas elegibles. Los costos recurrentes, variables o extraordinarios se acuerdan aparte cuando correspondan.
“¿Además del porcentaje tengo que pagar una mensualidad?”
No añadimos una mensualidad separada por el trabajo continuo incluido en la relación. Sí cubres pauta, herramientas, infraestructura, especialistas y otros costos directos acordados para operar tu negocio.
“Yo pago la pauta y además comparto ingresos.”
Tú aportas el capital operativo del negocio. Nosotros invertimos construcción y operación. La evaluación comprueba si el reparto sigue siendo razonable para ambos después de incluir todos los costos.
“¿Qué ocurre si no crece?”
No garantizamos crecimiento. Definimos responsabilidades, métricas, ventanas de revisión y reglas de corrección, pausa o salida.
“¿Qué ventas entran en el porcentaje?”
El acuerdo define productos, canales, ventanas, base de cálculo, devoluciones, afiliados, pagos fraccionados y cualquier exclusión. No se decide después de que llegan las ventas.
“¿Quién controla el negocio?”
Tú conservas el producto, la marca y las decisiones reservadas. Nosotros recibimos la autoridad necesaria para operar lo pactado. La matriz de decisiones evita tanto la pérdida de control como la responsabilidad sin autoridad.
“¿Qué pasa con el agente si terminamos?”
Todo el trabajo construido para tu negocio sigue siendo tuyo. El agente se transfiere cuando nuestra participación ya cubrió el valor escrito en el contrato. Si terminas antes, puedes pagar el saldo acordado para conservarlo. Si prefieres no comprarlo, dejamos de operar y retiramos la instancia, sin llevarnos tus páginas, campañas, automatizaciones, datos ni cuentas.
“¿Qué pasa si quiero terminar?”
La salida se diseña desde el principio: cuentas, activos, datos, transición, ventas posteriores y obligaciones que sobreviven. No esperamos a que aparezca un conflicto para decidir cómo salir.
Cierre
Antes de compartir economía, comprobemos si existe una oportunidad que merece operación continua
La primera conversación revisa:
- qué producto vende hoy;
- qué evidencia existe;
- dónde está el cuello o la oportunidad;
- qué queda después de los costos;
- qué trabajo tendría sentido que asumiéramos;
- qué autoridad necesita esa operación;
- qué aporta cada parte;
- y qué condiciones justifican continuar o parar.
Si el caso califica, diseñamos directamente la construcción, la operación continua, el pago inicial, el porcentaje y las reglas de la relación.
Si no califica para Coproducción, podemos evaluar Build o Install sin forzar una relación que no conviene.
Antes de compartir economía, comprobemos si existe una oportunidad que merece operación continua.
Evaluamos el experto, el proyecto y la relación antes de definir construcción, operación y reparto.
Quiero saber si mi producto califica